Le piège de la “bonne volonté”

Face à un journaliste, beaucoup de dirigeants pensent qu’il suffit :

• d’être honnête,
• d’être transparent,
• de répondre aux questions.

C’est une erreur.

Une interview est un exercice asymétrique

Le journaliste :

• choisit l’angle,
• sélectionne les extraits,
• écrit pour son public.

Le dirigeant doit donc cadrer, pas seulement répondre.

Les erreurs classiques en interview

• répondre trop longuement,
• entrer dans le détail technique,
• se laisser enfermer dans une question,
• vouloir corriger le journaliste,
• oublier les messages clés.

Ce que permet réellement le médiatraining

Le médiatraining n’apprend pas à manipuler.Il apprend à :

• structurer ses réponses,
• reformuler,
• ramener au message,
• tenir la pression,
• assumer son rôle de porte-parole.

L’approche journalistique Le sens des mots

En tant que journaliste, je prépare les dirigeants à des situations réalistes :

• questions dérangeantes,
• contraintes de temps,
• angles critiques.

Objectif : ne plus subir l’interview, mais la maîtriser.

Conclusion

Improviser face aux médias est un luxe que les dirigeants ne peuvent plus se permettre.

Donnez du sens, faites entendre votre voix, maîtrisez votre image.